檸檬工坊人面對困難用行動說話

集團業務的快速增長,成本的日益高漲,庫存的不合理積壓,數據填報不準確、不及時,客戶訂單不能實時回應,部門間協調和溝通的不到位,管理者變成救火者等。為了有效解決上述問題,同時為了提高企業競爭力,2017年10月,集團領導決定實施信息化,導入ERP系統。
ERP是建立在信息技術之上的管理系統,可以有效地促進企業管理的現代化、科學化。它以供應鏈為核心,增強了企業、客戶、供應商的關系,尤其是在營銷、營運、客戶服務和供應商支持方面。它不僅僅改變了員工的個人行為,而是從思想上去剔除管理者的舊思想,注入以客戶為中心的新觀念。
這項工作難度很大,但意義更為重大。財務接手這一任務,成立以吳海巖、霍陽為核心的項目組,在項目的實施中,她們排除困難,兢兢業業,整合企業產供銷、人財物等資源,深入營銷、營運、配送、采購各部門工作環節,對公司的整體運作有一個完整的了解,對各個崗位、各個環節的關鍵點進行流程整合、梳理、規劃,使得不同部門之間的合作得以更趨合理。通過ERP系統的不斷改進、完善、再改進、再完善,公司的標準化、流程化、信息化、制度化的建設在集團得到良好的實施。

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